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Presentación.

Decíamos aquel día que «sobrevivir ya no es suficiente». No, no lo es. Ni para la organización, ni para la persona que la habita ni para las teorías que nacen, crecen y mueren intentando entender a ambas: persona, organización y su relación con el mundo.


Pero como sabemos que lo nuestro no son las soluciones sino los acercamientos planeados, sobrevolados desde la hipótesis, es desde ésta, desde donde avanzamos hacia un borrador de lo que podemos creer o querer crear.


Así avanzamos en la creación de la creencia e ideamos un espacio, le damos fecha y hora, lo dotamos de estructura y lo hilvanamos. Los hilvanes recorren el patrón, ahora pintado sobre
tela, para dar forma a lo que fue el origen de la idea. Dan sentido a los cachos que, a priori, inconexos e incomprensibles, crean la pieza final. Pero esa pieza, ya semiempezada o
semiacabada, es delicada y necesita ajustes. Ajustes tras pruebas y más pruebas. Todas vestidas con mimo.


Vemos que la metodología es la base, lo que nos da firmeza, lo que asegura el proceso: el patrón, el corte de la tela, la teoría que acompaña a la buena modista. Y el conocimiento y
experiencia caminados a lo largo de la historia es lo que, inevitablemente, nos trae al presente, al lugar que hoy ocupamos y que nos hace ser lo que somos.


Pero, lo decíamos, si queremos sobrevivir y algo más - porque «sobrevivir ya no es suficiente» - debemos abrimos a lo nuevo. Tenemos tejidos que nos sorprenden con sus caídas, tendencias que transgreden las leyes del gusto y de la física, un mercado que marca y manda… Todos estos ingredientes, nuevos, visten distinto a la persona. Así, nuestro ojo debe estar enfocado para captar nuestra sorpresa y ver lo que tal vez otros rechacen.


Entonces, desde lo grande que existe a lo pequeño que convive, tenemos el deber de hilvanarlo para incorporarlo en la prenda que será. Y sabemos que todo ello allí estará aunque no lo vean ojos ajenos. Nuestra obligación es narrarles cómo lo hemos hecho para que a ellos, a ellas tampoco se les escape ningún detalle del proceso o del resultado.

Objetivos.

๏ Aprender y compartir enfoques, metodologías y herramientas de consultoría para la evolución, sostenibilidad y desarrollo de las organizaciones.


๏ Analizar y debatir sobre la realidad de las organizaciones.


๏ Fomentar el intercambio de experiencias y buenas prácticas dentro del campo del DO.


๏ Explorar los límites del DO y conocer otras iniciativas de interés en el ámbito de la consultoría para el cambio organizacional.


๏ Promover líneas de trabajo conjuntas.

 

 

 

 

La Asociación de DHO es una asociación de consultores y consultoras con enfoque de comunidad de práctica, que se identifica y diferencia en un contexto en el concurren diferentes modelos de consultoría, diferentes modos de ayudar desde fuera a las organizaciones.

Obtén más información de la Asociación

Comité Organizador

* Dña. Mar Amate García (Plataforma del Voluntariado de España)
* Dña. Ainhoa Carricajo Palmero (Descubre Talento)
* Dña. Laura de Domingo Sanz (Universidad de Valladolid)
* D. Eduardo Escobés Rodríguez (Fundación EDE)
* D. Alfonso Florez (Gestor hospitalario)
* D. Fco. Javier Gómez González (Universidad de Valladolid)
* Dña. Maider Gorostidi García (Funts Project)
* D. José Herrador Alonso (Consultor de DO)
* D. Juan José Lacasta Reoyo (Plena Inclusión)
* Dña. Carla López Adrover (Consultora de DO)
* Dña. Mª Ángeles López Fraguas (Plena Inclusión)
* D. Juan Carlos Morcillo García (Consultor de DO)
* Dña. Carmen Rodríguez Sumaza (Universidad de Valladolid)

Comité Científico

Todas las comunicaciones y posters serán evaluados por al menos dos miembros del Comité Científico, que velarán por
la adecuación de los contenidos a la temática del Congreso y por la calidad de las aportaciones al mismo.


* D. Fco. Javier Gómez González
* D. José Herrador Alonso
* D. Juan José Lacasta Reoyo
* Dña. Mª Ángeles López Fraguas
* D. Juan Mª Prieto Lobato
* Dña. Carmen Rodríguez Sumaza
* D. Pablo de la Rosa Gimeno

Organización.

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